LEDiAN SPA 正社員の皆さまへ

等級と昇給の基準

社員の給与体系

区分 等級 月給 一言で
現場社員 S1　一人前 30万円 配属店舗の業務を一人で回せる
S2　両店・育成 32万円 両店舗を回せて、新人を育てられる
S3　主任 34万円 店長の仕事を分担して持つ
店長 M1　店長 38万円 1店舗の責任者（固定残業10時間分を含む）
M2　安定運営 40万円 質・人員・人件費を安定させている
M3　上級 42万円 主任を育て、施策を自分で回せる
統括 E　統括 45万円 恵比寿店・麻布十番店を任せられる

月給は月170時間の所定労働時間に対する額です。現場社員の残業・深夜は実績で別途支払います。店長以上は固定残業10時間分を含み、超過分と深夜・休日は別途支払います。

01
LEDiAN SPA 現場社員 S1〜S3

現場社員の等級

現場社員の3段

S1は自分の番を回す。S2は人を動かす。S3は店長の仕事を分担して持つ。項目がすべて○で次の等級へ。

S1

一人前

月給 30万円

目安: 入社〜試用3か月の到達目標　　判定: 中村・岡田・店長の合意

  • 配属店舗のフロント業務（受付・会計・館内案内・電話取り次ぎ・退店）を一人で回せる。麻布十番店は個室チェックインも
  • 巡回チェック表どおりに回り、いつもと違うサインに気づいて店長に伝えられる
  • 一連のPOS操作・スマレジ操作ができる
  • クローズ（清掃チェックリスト＋日次締め）を一人で終えられる
  • 早番・中番・遅番のすべてに入れる
  • 接客基準・勤務態度・シフト提出・打刻のルールを自分が守れている
S2

両店・育成

月給 32万円

判定: 中村・岡田・店長の合意

  • 恵比寿店・麻布十番店の両方でS1の業務を回せる（欠員の応援に出られる）
  • 新人の実地研修を担当し、教えた新人が定着している
  • 担当フロアの清掃・接客の質を保ち、その場でアルバイトに指導できる
S3

主任

月給 34万円

判定: 中村・岡田・店長の合意

  • 発注定数表の運用を持つ（定数内の発注と在庫の見張り）
  • アルバイトの四半期面談に店長と一緒に入り、面談シートに記録できる
  • 当日欠勤・クレーム・設備異常が起きた時、店長や本社と連携しながら解決できる
  • 店の問題点を見つけて直し方を提案し、自分で直して定着させる
  • 上の担当を3か月続けて、店長の手直しなしで回している
02
LEDiAN SPA 店長 M1〜M3

店長の等級

店長の3段

店長は月給に固定残業10時間分を含みます。超過分と深夜・休日は別途支払います。

M1

店長

月給 38万円

登用: S3から、または外部採用（試用3か月）　　判定: 木村

  • シフト承認（新人に研修担当が付いているかを見る）、欠員埋め、清掃・接客の質を持つ
  • 勤怠の指導面談、アルバイトの面接と試用の合否を持つ（募集・日程・契約書は人事）
  • 新人研修を本社の計画どおりに店で回し、遅れを人事に伝える
  • アルバイトの個別面談（時給判定）、備品発注・業者依頼、クレーム初動を持つ
M2

安定運営

月給 40万円

条件: 次を続けて満たしている　　判定: 木村（人事・運営マネージャーの確認を添えて）

  • 巡回・清掃チェックの基準を店全体で守らせている（クオリティチェックの指摘が続かない）
  • 入社3か月を超えたアルバイトが辞めていない
  • 欠員で番に穴を開けない（派遣に頼らず埋められる）
  • 人件費・採用費を合意した枠内で運用している
  • S2以上の現場社員を1人育てている
  • M2になったら、アルバイトのシフト作成を人事から引き取る（両店兼務の割り当てと人件費枠・労働時間の確認は人事）
M3

上級

月給 42万円

判定: 木村

  • S3（主任）を1人育て、自分が休んでも店が回る
  • イベント・キャンペーンなど新しい施策の現場落とし込みを自分で主導できる
  • 新人研修の計画を自分で作り直し、改善できる
  • 自分で作るシフトで人件費を枠内に収め、募集の要望（どの番に何人・いつまでに）を人事に出せる
  • もう一方の店舗の応援・指導に出られる
03
LEDiAN SPA 統括 E

統括の等級

統括

統括は店長の上司として、店舗運営の判断を木村から引き取ります。

E

統括

月給 45万円

条件: M2以上で、自店に後任の店長（M1）を立てた　　判定: 木村

  • 自分が抜けても自店が回る状態になっている
  • 恵比寿店・麻布十番店の質・人員・人件費を枠内で運用する
  • 店長の評価・育成と、新任店長の立ち上がりの伴走を持つ
  • 人件費・採用費の大枠を木村と決め、枠内の配分を自分で判断する
  • 施策の現場落とし込みを両店で回す
等級が1つ上がると 月給 ＋2万円 現場社員・店長とも同じ幅。統括は＋3万円
等級の判定 四半期面談 9月・12月・3月・6月。昇格した月の翌月1日から新しい月給
04
LEDiAN SPA 判定と反映

昇格の決め方

昇格の決め方

1

四半期面談で確認

9月・12月・3月・6月の面談で、等級の項目を「できる／できない」で確認します。全部○で次の等級へ。

2

翌月1日から新しい月給

昇格した月の翌月1日から反映し、労働条件変更合意書で確認します。等級内の定期昇給（年1回4月）とは別です。

3

判定する人

現場社員（S1〜S3）は中村・岡田・店長の合意で決めます。店長・統括は木村。人事が書類と給与に反映します。

4

中途採用の開始等級

経験に応じてS2・S3・M1から始めることがあります。試用3か月は同じ条件です。

5

賞与・手当は別

業績賞与は会社業績と本人評価で別に決めます。修繕などの特殊スキルは、できるレベルに応じた月額の手当を別途支給します（軽修繕なら1万円）。通勤手当は実費（上限あり）。

6

条件を満たさなくなった時

2期続けて満たさない場合は、面談のうえ等級を見直すことがあります。